Como contratar as pessoas certas para crescer

A contratacao e a decisao mais cara que um empreendedor toma

Contratar errado custa entre 3 e 5 vezes o salario do cargo. Inclui tempo de recrutamento, treinamento, queda de produtividade da equipe, demissao e recomecar do zero. Em empresas pequenas, uma contratacao errada pode comprometer um trimestre inteiro.

Cultura primeiro, competencia depois

Competencias tecnicas se ensinam. Valores, atitude e ética se revelam. Se a pessoa tem o perfil cultural certo, ela aprende o resto. Se tem competencia tecnica mas nao se encaixa na cultura, vai gerar atritos que custam mais do que qualquer contribuicao tecnica.

Perguntas que revelam cultura:

• "Me conta de uma vez que voce discordou do seu chefe. O que fez?"
• "Qual foi o maior erro que voce cometeu no trabalho? O que aprendeu?"
• "O que te faz desistir de uma empresa?"

Sinais de alerta

• Fala mal de todos os empregadores anteriores
• Nao consegue dar exemplos concretos de realizacoes
• Foco exclusivo em salario e beneficios, sem curiosidade sobre o trabalho
• Respostas ensaiadas demais (indica que aprendeu a fazer entrevista, nao a fazer o trabalho)
• Atrasou para a entrevista sem avisar

Onde encontrar boas pessoas

As melhores contratacoes quase nunca vem de anuncios de vaga genericos. Vem de:

• Indicacoes de funcionarios (pessoas boas conhecem pessoas boas)
• Redes sociais profissionais com abordagem direta
• Clientes e parceiros que se destacam
• Eventos do setor

Onboarding: os primeiros 30 dias

A contratacao nao termina na assinatura do contrato. Os primeiros 30 dias definem se a pessoa vai ficar, se vai performar e se vai se integrar a cultura.

Boas praticas: mentor designado, metas claras para o primeiro mes, reunioes semanais de feedback e acesso rapido a todas as ferramentas necessarias. Nada de "se vira" no primeiro dia.